«Лучший способ предсказать будущее – это изобрести его.»
Алан Кей
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
Предлагаемый курс направлен на освоение практических навыков по составлению рабочих и презентационных бизнес-планов в сфере малого и среднего предпринимательства. Хороший бизнес-план должен быть подготовлен качественно. На нашем курсе покажут, как это сделать от периода сбора информации до момента представления бизнес-плана инвестору. Таким образом, правильно составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.
Наименование курса:
Техника составления бизнес-планов.Продолжительность курса:
Общий объем курса:Групповые занятия: | 20 ак. ч. |
Индивидуальные занятия: | 16 ак. ч. |
Время занятий групп на курсах:
- утренние — с 9-00 до 12-00, с 10-00 до 13-00
- дневные — с 12-00 до 15-00, с 13-00 до 16-00, с 15-00 до 18-00
- вечерние — с 18-00 до 21-00, 19-00 до 22-00
- группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 10-00 до 13-00, с 13-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00.
Стоимость курса:
- базовая цена: 10500 руб.
- скидка 10-20%
- индивид. обучение: 11500 руб.
Учебная программа курса:
1. Что такое «бизнес-план»? Его форма и задачи.
1.1. Целевые аудитории бизнес-плана.
1.2. Структура бизнес-плана.
1.3 Оформление бизнес-плана и его дизайн-макет
1.4 Производственный, организационный и финансовый планы.
2. «Внутренний» (рабочий) и «внешний» (презентационный) бизнес-планы.
2.1.Бизнес-план как модель будущего предприятия.
2.2.Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций.
2.3.Особенности «презентационных» бизнес-планов.
3.Аспекты и методы делового планирования.
3.1.Исследование и описание внешней среды.
3.2.Анализ потребительского спроса.
3.3.Анализ конкурентных предложений.
3.4.Анализ некоммерческих факторов.
3.5.Исследование и описание внутренней среды.
3.6.Фиксация предварительных плановых показателей.
4.Миссия бизнес-проекта и выявление устойчивых конкурентных преимуществ.
4.1.Миссия как практическая бизнес-философия.
4.2.Техники формулировки миссии.
4.3.Миссия-лозунг и миссия-проект.
4.4.Определение конкурентных преимуществ.
4.5.Определение устойчивых конкурентных преимуществ.
4.6.«Воронка УКП».
5.Производственный план.
5.1.Что мы «производим» в рамках бизнес-структур?
5.2.«Включение» продукта в производственный процесс.
5.3.Первоначальное планирование производства.
5.4.Средства производственного планирования.
5.5.Управление проектами и бизнес-планы.
6.Организационный план.
6.1. Характеристика организационных структур.
6.2. Модели организационных структур.
6.3.Приспособление организационной структуры к фиксированному производственному процессу.
6.4.Организационная структура и иерархия управления.
7.Финансовый план.
7.1.Бухгалтерский баланс для менеджеров.
7.2.Отчет о прибылях и убытках (стадия планирования).
7.3.Источники денежных средств.
7.4.Отчет о движении денежных средств (инвестиционный).
7.5.Этапы составления финансового плана.
7.6.Анализ эффективности финансового плана.
8.План продаж.
8.1.Отличия плана продаж от финансового плана.
8.2.Методы прогнозирования продаж.
8.3.Валовая выручка и валовая прибыль.
8.4.Техники расчета чистой прибыли от продаж.
8.5.Соотношение субъективных и объективных моментов при составлении плана продаж.
9.Объединение производственного, организационного, финансового планов и плана продаж.
9.1.Метод параллельной расстановки планов.
9.2.Определение «структурирующей идеи».
9.3.Определение «акцентов».
9.4.Сведение четырех планов в единое целое.
10. Как презентовать готовый бизнес-план?
10.1.Чистовое оформление бизнес-планов.
10.2. Подготовка дополнительных презентационных материалов.
10.3. Начало презентации.
10.4. Основная часть презентации.
10.5. Завершение презентации.
10.6.Утверждение бизнес-плана.
Зачет (практическое занятие).
Как записаться на обучение на курсы:
Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.